為(wèi)全面了解、評估員工工作績效，提高(gāo)公司整體工作效率。2019年(nián)12月27日下午，嘉耘公司召開全體員工會議，進行績效考核評估。

今年(nián)的(de)考核與往年(nián)有所不同，除了無記名互評打分外，增加了考核群體，中層幹部為(wèi)一(yī)個群體，員工分三個群體。同時，還增加了中層幹部的(de)述職述廉，共有10位中層幹部依次對個人一(yī)年(nián)的(de)工作進行總結，彙報成績，指出不足及努力方向。全體員工據此進行了打分，充分體現了透明的(de)考核機制。

曆年(nián)來，公司始終以公平、公正、全面、客觀的(de)考核管理(lǐ)為(wèi)主導，不僅是對一(yī)年(nián)來業績的(de)肯定，更是突出問題導向，找差距、抓落實，紮實推進來年(nián)各項工作的(de)有序開展。今後，公司将不斷完善績效管理(lǐ)機制，更加注重考核的(de)科學(xué)有效。

上海嘉耘資産管理(lǐ)有限公司

2019年(nián)12月31日